PRESERVER L'IDENTITE DU VILLAGE
1 - Maintenir la collaboration avec les associations - Soutien à la communication via les outils numériques et améliorer celle-ci via une lettre d'information périodique
Utiliser les différents outils de communication à disposition Illiwap, Facebook et moderniser le site internet de la commune, publication d’une lettre d’information régulière concise suivant le besoin de communication (entre 2 et 3 mois). Du fait des compétences techniques des membres de l’équipe en matière digitale, proposer une aide à la Rosemontoise et aux associations la réalisation de support numérique de marketing ou autre. Ex du site internet disponible à partir du 2 mars. - Maintien du soutien financier à travers les subventions
En 2025, un total de 15500€ répartis entre toutes les associations qui ont un but et un fonctionnement d’intérêt commun. Il est également important qu’elles soient actives au sein de la commune et avec un projet. Tout cela est cadré par la mise en place d’un dossier de demande de subvention. - Encourager et favoriser la création de nouvelles associations
Les associations étant le cœur de vie du village, il est important d’encourager l’engagement de nouveaux bénévoles afin de pérenniser ce lien entre les habitants tout en correspondant aux besoins actuels des Rougegouttois. - Maintien d'un accès continu aux infrastructures
Mise à disposition des bâtiments communaux pour les associations, école de musique, local jeune avec un cadre défini, manifestations avec soutien logistique.
2 - Protéger le patrimoine et l'environnem- - Etude en vue de la mise en place de solutions d'énergies renouvelables telles que des panneaux photovoltaïque.
Etude déjà réalisée il y a 15 mois avec devis en
partenariat avec GAÏA. Amortissement conséquent entre 12-16 ans. Avec la baisse
du prix des panneaux nous pourrions espérer maintenant un amortissement sur
environ 8 ans maxi. Une consultation sera relancée après les élections car il
n’était pas décent de le faire avant pour l’équipe qui serait élue. -Gestion écologique de l'environnement avec études sur coupes/plantations, gestion des ressources naturelles
Gestion de l’exploitation des forêts communales en partenariat avec l’ONF en respectant son schéma d’aménagement et les contraintes naturelles en constante évolution. Assurer la régénération naturelle des forêts communales. Suivi de la plantation de la Vaivre : des essais d’implantation de nouvelles essences ont été réalisés en vue de l’adaptation au changement climatique. C’est un travail sur le long terme pour essayer d’adapter la forêt au nouveau climat et ainsi assurer un revenu économique et écologique régulier. - Actions de sensibilisation à la propreté du village à travers la population et les écoles (entretien et nettoyage)
Nous souhaitons associer plus de monde dans la
propreté du village en sensibilisant les habitants sur les actions de nettoyage.
Les écoles si elles le souhaitent pourraient avoir des actions actives avec une
approche pédagogique et éducative. Il
est important de faire du préventif et de demander le respect de la propreté du
village (ne pas jeter de papiers, canettes, … dans la rue ou les talus). - Entretien du patrimoine (tilleul, église, cimetière, monuments, écluses...)
Maintenir un bon état de notre patrimoine témoin de
notre histoire et de notre identité. Protéger le patrimoine c’est aussi
l’entretenir (calvaire, monument,… ). Le
patrimoine c’est le témoin de notre histoire !
3 - Enrichir la culture et le sport
- Aménagement de la zone de loisirs : city stade, jeux d'enfants, parking
Construction d’un city stade aux environs du stade et de 3 jeux pour enfant à l’aire de pique-nique (budget environ 75000€ sans subvention) permettre aux familles qui ont des jeunes enfants, aux jeunes enfants et ados d’avoir un espace où ils peuvent se retrouver tout en favorisant une activité ludique et/ou sportive.
- Renforcer et développer les manifestations (ex. Octobre Rose, 1 rose 1 espoir, Téléthon etc...)
Nous souhaitons continuer à développer les manifestations d’ordre public tel que nous l’avons fait pour Octobre rose afin d’inciter plus de monde à y participer. Ces manifestations sont importantes et permettent aux personnes de se rencontrer, échanger et renforcer le lien social.
- Veiller au maintien de la médiathèque
L’accès à la culture et de surcroît à la lecture et à l’information est primordial. Le fait d’avoir un accès gratuit à toutes lesmédiathèques de la CCVS est une véritable plus-val, il doit être sanctuarisé malgré les contraintes budgétaires (coût bâtiment et gestion du personnel) de plus en plus forte. Il faut donc pérenniser ce service et conserver une médiathèque à Rougegoutte..
- Finalisation du projet des sentiers pédagogiques
Ce projet a déjà été initié sous la mandature actuelle. Les sentiers sont reconnus, les subventions ont été demandées et acceptées et le travail préparatoire (texte et implantation) des panneaux de signalisation réalisé. Il ne reste plus que la fabrication de ceux-ci qui sera effectuée en cas d’élection. Subvention déjà obtenue à hauteur de 1000€.
RENFORCER LE LIEN INTERGENERATIONNEL
1 - Accroître la cohésion intergénérationnelle
- Rencontres et actions communes entre jeunes et aînés via le Conseil municipal des jeunes, les associations et les divers événements
Développer des échanges d’expérience, de vécu entre les jeunes et les aînés de manière réciproque et favoriser le mélange et le dialogue entre les générations à travers des associations existantes comme la parlotte par exemple. Pour le jeune l’idée est de s’enrichir à travers les aînés pour appréhender au mieux son avenir et celui du village. Pour les aînés c’est transmettre leurs connaissances et garder un lien avec les réalités de la jeunesse d’aujourd’hui.
Il faut savoir d’où l'on vient pour savoir où on va !
Un exemple concret est le
repas des ainés où les jeunes et les ainés ont pu ensemble à travers un moment
convivial échanger sur leurs expériences passées dans la joie et la
convivialité.
- Faire découvrir le fonctionnement communal à la population
Connaître les différents intervenants de la commune, les responsabilités de chacun et dans quel domaine afin que ce soit plus facile pour les habitants d'identifier leur interlocuteur en fonction de leur besoin.
- Sensibiliser à l'environnement communal (compétences et prérogatives)
Informer les habitants sur les compétences de la commune c’est-à-dire les prérogatives qui relèvent de la commune et celles qui relèvent de la communauté de communes, du département ou de la région. On ne peut pas faire ce que l'on veut, ni se substituer aux autres services publics. Exemple : RPI rôles et responsabilités / routes, ….
2 - Aider les plus vulnérables
- Création d'une cellule d'aide pour les accompagner dans leurs démarches
Aide les personnes et les familles en difficulté. Mise
en place d’une permanence d’accueil mensuelle permettant d’informer et
d’orienter les habitants qui ont besoin d’aide/de soutien.
L’idée est de permettre à chacun de conserver/retrouver son autonomie ; et
de prévenir l’isolement social, en permettant l’accès aux dispositifs de
soutien et d’aide existants sur le secteur.
- Favoriser l'implantation d'une structure adaptée pour les personnes âgées
soutien du projet d’implantation d’une structure de 40
appartements derrière la mairie. Projet à plusieurs M€ initié par le Dr Julien
Mercier qui implantera son cabinet dans cette structure. Elle permettrait à nos
ainés qui le souhaitent de rester le plus longtemps possible dans le village
tout en bénéficiant d’une structure adaptée au vieillissement avec tout le
confort adéquat (repas préparé, salle d’échange et d’activité etc…). Le
compromis de vente du terrain communal est déjà rédigé. Le Dr MERCIER et nous,
sommes dans l’attente du résultat des élections pour finaliser le projet.
- Veille de soutien aux personnes isolées ou en
situation de précarité
Pour différentes raisons (maladie, isolement familial, pas de moyen de transport etc....) certaines personnes ne peuvent pas se déplacer, ou ne parviennent pas à demander de l’aide lorsqu’elles en ont besoin. L’idée est de mettre en place une veille permettant de maintenir le lien avec ces personnes.
Ainsi, chaque élu se verra attribuer un secteur géographique, et apportera une attention particulière aux ainés/familles monoparentales de ce secteur (contacts téléphoniques, passage au domicile pour prendre des nouvelles).
3 - Accompagner les jeunes
- Renforcer le Conseil municipal des jeunes et ses actions afin d'intégrer plus fortement les jeunes dans la participation et la vision du village
Le conseil municipal des jeunes doit être un levier et une organisation d’échanges pour nos jeunes. Aujourd’hui, notre équipe est forte dans l’accompagnement des jeunes et a les compétences et les idées pour encore plus développer le CMJ en fonction des âges et de leurs idées. Il est important d’avoir leurs avis et de co construire cette équipe dans le futur. De belles expériences sont à souligner comme Paris avec la visite du Sénat ou cette année le Parlement Européen à Strasbourg. Également à chaque commémoration, une thématique précise abordée et travaillée en groupe : exemple du drapeau français, des symboles de la République. ..
- Développer des lieux communs (city stade, aire de jeux, salle d'échanges) accessibles aux écoles
Hormis la construction d’un city stade aux environs du stade et de 3 jeux pour enfant comme évoqué précédemment, en proposer l’accès aux écoles pour leur séance de sport en plein air.
Mettre à disposition de nos jeunes un accès à une salle d’échange qui sera mis à disposition dans un cadre bien défini.
- Activités d'été ludiques et civiques encadrées avec la participation des aînés volontaires et des associations
Recours à un animateur BAFA pour encadrer les jeunes Rougegouttois pendant les grandes vacances estivales en y intégrant les associations et les volontaires du village afin de leur proposer des activités ludiques (jeux, sport..) et civiques ( réalisation d ’utilité publique, découverte de métiers).Nous avons un vivier très riche dans les associations où la transmissions et des moments de partage peuvent également être source d’intérêt particulier pour les jeunes dans leur futur professionnel.
- Maintien de la gratuité carte avantages jeunes de 6 à 25 ans et de la participation au pass'sport et culture de la CCVS
Mise en place sous la mandature actuelle, nous souhaitons le reconduire. C’est un véritable soutien social et financier aux familles. A pérenniser : l’accès à la culture et au sport ne doit pas être un obstacle financier.
- Participation sous forme de primes permis ou BAFA pour les jeunes qui s'investissent sur la commune
Pour les jeunes qui participent à la vie du village à travers le CMJ, les associations, les manifestations, nous octroierons une prime pour le permis ou le BAFA au choix
- Prioriser les jeunes majeurs du village pour les emplois d'été communaux
Nous prioriserons les candidatures des jeunes
habitants du village pour le job d’été que nous ouvrirons chaque année
Accédez aux informations complémentaires en cliquant ici.
FAVORISER UN CADRE DE VIE AGREABLE, SECURISE ET PROSPERE
1 - Maintenir la beauté et l'image du village
- Maintien des moyens humains et matériels dimensionnés selon les priorités
Favoriser le prêt de matériel, d’infrastructure aux associations qui œuvrent pour la beauté du village. La main d’œuvre communale devra prendre en compte les priorités de la commune.
- Préserver l'image accueillante : décorations, fleurissement, animations
Nos manifestations telles que la saint Nicolas, la fête champêtre, concerts de Noël etc... ainsi que les décorations et le fleurissement du centre du village sont de véritables marqueurs de notre image. Tout cela contribue à accueillir de nombreuses personnes chaque année dans notre commune ce qui met en avant l’accueil et la beauté de Rougegoutte. Ce sentiment doit être perpétué
- Associer la populationet les associations à la réflexion sur la continuité et la modernité de l'image du village
Nous sommes les héritiers de l’image de notre village reconnu par tous bien au-delà de celui-ci. Il nous appartient donc d’en être les garants tout en s’adaptant aux temps qui évoluent. L’idée est donc de réfléchir sur une vision concrète et consensuelle qui fixera le cap de nos actions au sein de notre village.
2 - Favoriser l'économie locale
- Veiller au maintien des commerces de proximité
Les commerces de proximité jouent un rôle essentiel
dans la vitalité d’une commune. Ils contribuent à la viequotidienne, à
l’emploi local et à l’attractivité du village. Leur maintien est un enjeu
économique, social et même environnemental.
- Continuer le développement du « marché des producteurs locaux » (fréquence et nombre)
En 2 éditions nous avons doublé le nombre d’exposants présents. Cette année, nous souhaiterions encore élargir ce nombre en déplaçant celui-ci sur le parking et proposer éventuellement une animation. Les retours positifs des exposants et des habitants nous incitent à répéter ce marché sur plusieurs jours durant l’été.
- Soutien et écoute aux producteurs, artisans, commerçants et promotion de nouvelles installations
Les producteurs, artisans et commerçants sont le socle de l’activité économique d’une commune. Leur présence crée de l’emploi, génère de la valeur sur place et renforce l’attractivité de note village. Soutenir ceux qui sont déjà installés, c’est consolider un tissu économique vivant et résilient
Pour être utile, il faut Identifier leurs difficultés et leurs besoins permettant d’apporter des solutions concrètes :
• manque de visibilité ou besoin de soutien marketing,
• démarches administratives complexes,
• infrastructures insuffisantes (locaux, stationnement, marchés),
• accès difficile aux clients ou aux circuits de distribution.
Cette écoute permet d’adapter les réponses : simplification des démarches, actions de promotion, mise en réseau, aménagements ciblés.
- Suivi régulier de tous les acteurs économiques de la commune, notamment Motherson
L’entreprise Motherson est un poumon économique sur
notre territoire source d’emplois qui permet des flux pour les écoles, les
commerces, les professions libérales, l’immobilier etc…
En ce qui concerne la mairie c’est une rentrée d’argent importante sans
laquelle il serait difficile de boucler notre budget chaque année du moins sans
de nombreux sacrifices. Il est donc important d’être en dialogue constant avec
cette entreprise
3 - Renforcer la sécurité et améliorer les infrastructures
- Création d'un abri bus rue du Commerce (en face de la Carpe d'Or)
Intégré dans le cadre de la réfection de la Rue du Commerce. La dalle etant déjà faite, un abri bus sera installé par l’équipe municipale pour réduire les coûts
- Réfection de la balustrade de la passerelle rue de la Fraternité / rue du Commerce
Intégré dans le cadre de la réfection de la rue du commerce. Sera réalisée par l’équipe municipale pour réduire les coûts
- Etude de la création d'un trottoir entre RD12/RD24 et le stade pour sécuriser l'accès à la zone de loisirs
Gros projet sur route départementale RD24 dont le but est de permettre l’accès à pied à la zone de loisirs/pique-nique en toute sécurité
La création d’un trottoir sur cet axe répond à un besoin concret : sécuriser l’accès à la zone de loisirs, particulièrement fréquentée par les familles, les enfants, les sportifs et les associations. Aujourd’hui, l’absence d’aménagement oblige les piétons à marcher sur la chaussée ou sur des bas-côtés instables, ce qui crée un risque réel d’accident.
- Poursuite de la réfection des routes communales
Identifier les routes/ rues, l’idée est de maintenir un suivi régulier pour la réfection des routes communales afin de répartir les coûts dans le temps et de maintenir des enrobés en bon état. Suivi du curage des fossés et des risques d’inondation.
- Réfection du pont de la Rosemontoise pour sa sécurisation
Pont et mur du lit de rivière Rue Traversière. Réfection obligatoire suite à l’audit du plan national des ponts. Maitrise d’œuvre envisagée au vu des compétences techniques. Coût prévisionnel environ 45000€
- Étude d'une vidéosurveillance aux points sensibles et stratégiques du village
Pour prévenir et renforcer la sécurité de notre
village, nous avons déjà identifié 4 points stratégiques (carrefour RD12/RD24,
Intersection rue des écoles/rue de l’église, Avenue De gaulle et RD24 au niveau
de l’entrée du village vers le stade) Cet équipement permettrait de sécuriser
toutes les entrées et sorties du village par un système de lecture de plaque et
de surveillance d’environnement. 3 devis ont déjà été réalisés avec des tarifs
s’échelonnant entre 35 et 45000€ sans subvention. Le projet a été suspendu par
décence en attendant les élections municipales afin de ne pas grever la
prochaine municipalité le cas échéant
- Audit sur l'éclairage nocturne (coût / sécurité)
L’éclairage nocturne est suspendu actuellement de 23h à 5h du matin. A ce jour aucune augmentation de l’accidentologie ou des délits de vol n’a été constaté sur la commune (source gendarmerie) et l’économie annuelle réalisée est d’environ 2500€ depuis le passage en LED. Néanmoins, certains habitants ont fait remonter un sentiment d’insécurité en rapport à cette obscurité. A ce titre, nous souhaiterions consulter la population de Rougegoute pour trouver la solution consensuelle qui peut se traduire par une réduction de la luminosité ou réduire la période d’obscurité ou bien encore revenir à un éclairage permanent de nuit en intégrant que le surcoût ne sera pas mis ailleurs.
- Amélioration de la visibilité des accès aux parkings
A la demande de plusieurs habitants lors de manifestations ou cérémonies à l’église en plus des flux dus à l’école, le parking peut être momentanément saturé. Il existe un grand parking à la salle de la cité qui peut tout à fait accueillir ce flux excédentaire mais l’idée est d’en informer les usagers par des panneaux de signalisation notamment pour ceux qui ne connaissent pas Rougegoutte
- Relancer la région en concertation avec la CCVS et le CD90 pour
augmenter la fréquence des transports en commun
les transports en commun relèvent d’une compétence régionale. A ce titre nous souhaitons relancer la région pour obtenir l’augmentation de la fréquence des transports notamment en direction de Belfort à la fois pour permettre au lycéen de rejoindre plus facilement leur établissement et aux actifs de se rentre sur leur lieu de travail. Toutefois, cette action doit se faire en concertation et avec l’appui de la CCVS et du CD90 (que nous avons déjà approché en ce sens) pour essayer d’obtenir un résultat
Accédez aux informations complémentaires en cliquant ici.
RAPPEL : AUCUN PANACHAGE POSSIBLE ENTRE LES LISTES, NI DE MODIFICATIONS AUTORISÉES SUR L'ORDRE DE LA LISTE.
UN OU PLUSIEURS NOMS RAYES OU RAJOUTES = BULLETIN NUL
